2024-11-26

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購策略的優(yōu)化對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。有效的采購策略不僅能夠直接降低采購成本，還能在提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障供應(yīng)穩(wěn)定性等多方面發(fā)揮積極作用。以下將深入探討三種重要的采購策略優(yōu)化方法。供應(yīng)鏈降本一、招標(biāo)采購：競爭中謀求最優(yōu) 招標(biāo)采購是大型采購項目中常用且行之有效的手段。通過公開招……

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贏在2025 化工/流程行業(yè) 精益管理高端研討會

2024-10-25

化工/流程行業(yè)精益管理高端研討會，將于2024年11月21日-22日在山東·博興舉辦，研討會以“業(yè)財一體重回利潤巔峰”為主題，旨在從全面成本優(yōu)化的核心概念、方法和實施路徑，從提升財務(wù)收益的角度，制定關(guān)鍵策略，識別運營競爭力建設(shè)關(guān)鍵點和運營成本優(yōu)化的機會點，助力化工企業(yè)降本增效，提升綜合競爭力。為此，我們誠摯地邀請您參……

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如何在企業(yè)中實施精益運營？

2024-10-08

一、準(zhǔn)備階段精益運營管理 1. 建立精益團隊 - 挑選跨職能的成員，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、一線員工、工程師等，確保團隊具備不同領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗。 - 對團隊成員進(jìn)行精益理念和工具的培訓(xùn)，提高他們對精益運營的理解和認(rèn)識。 2. 明確目標(biāo)和范圍 - 確定實施精益運營的目標(biāo)，如提高生產(chǎn)……

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合理的考核和激勵機制激發(fā)全員降本

2024-09-24

一則故事引發(fā)的思考幾年前，我們作為咨詢顧問為一家裝備制造企業(yè)輔導(dǎo)產(chǎn)品整機拆解分析并從設(shè)計……

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六西格瑪咨詢的作用

2024-09-24

一、提供專業(yè)知識和經(jīng)驗六西格瑪咨詢公司擁有專業(yè)的顧問團隊，他們具有豐富的六西格瑪實施經(jīng)驗和知識，能夠為企業(yè)提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議。顧問可以幫助企業(yè)制定適合其特定需求的六西格瑪實施策略，培訓(xùn)員工，指導(dǎo)項目實施。二、加速實施過程咨詢公司可以幫助企業(yè)快速啟動六西格瑪項目，避免在實施過程中走彎路?！?/dd>

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科理Aspire向上在線學(xué)習(xí)平臺助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2024-09-19

科理Aspire向上在線學(xué)習(xí)平臺，結(jié)合科理30余年的企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為個人和企業(yè)提供專注于持續(xù)改善與創(chuàng)新提升的專業(yè)領(lǐng)域課程。 “Aspire向上”意味著不斷追求、不斷進(jìn)步，它激勵著每一個人要有一顆不斷向上、永不停息的心；“Learn Today. Lead Tomorrow”則表達(dá)了“今日學(xué)習(xí)，明日領(lǐng)先”的思想……

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科理Aspire在線學(xué)習(xí)平臺《全面成本優(yōu)化》課程

2024-09-19

在當(dāng)前復(fù)雜多變的全球環(huán)境下，政治經(jīng)濟不確定性加劇，整體經(jīng)濟面臨下行壓力，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這一局面，國家層面連續(xù)七年出臺降成本政策，旨在通過《關(guān)于做好2023年降成本重點工作的通知》等舉措，引導(dǎo)企業(yè)輕裝上陣，增強市場競爭力。企業(yè)內(nèi)部亦深感壓力，利潤空間的持續(xù)壓縮迫使企業(yè)必須將目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部成本控制，通過降本……

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5S 管理的具體步驟是什么？

2024-09-09

一、整理（Seiri）精益生產(chǎn)咨詢 1. 制定“要”與“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)： - 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際需求，明確哪些物品是必要的，哪些是不必要的。例如，對于生產(chǎn)線上的工具，可以規(guī)定常用的、與當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的工具為“要”，而損壞的、過期的或長期未使用的工具為“不要”。 - 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作，以……

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實施精益生產(chǎn)有的好處有哪些？

2024-09-02

一、成本降低精益生產(chǎn)咨詢 1. 減少浪費：精益生產(chǎn)致力于消除生產(chǎn)過程中的七種浪費，即過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、動作、不良品和過度加工。通過消除這些浪費，企業(yè)可以降低原材料、能源和人力成本。例如，減少過量生產(chǎn)可避免庫存積壓和資金占用；優(yōu)化運輸路線可降低物流成本。 2. 提高效率：精益生產(chǎn)強調(diào)價值流的優(yōu)……

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AI CoE卓越中心：推動AI落地的戰(zhàn)略支點

2024-08-27

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，人工智能（AI）已成為各行業(yè)企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵工具。然而，AI項目的成功實施往往面臨各種挑戰(zhàn)，包括技術(shù)能力的不足、數(shù)據(jù)復(fù)雜性增加以及缺乏統(tǒng)一的開發(fā)工具。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，建立AI CoE卓越中心已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。本文將通過相關(guān)案例探討AI CoE的概念、其帶來的具體好處、建立AI CoE的最……

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DFMA 的基本原則

2024-08-26

1.減少零部件數(shù)量：DFMA降本設(shè)計合并零部件：將多個功能相似的零部件合并為一個，減少零部件的數(shù)量和裝配工序。簡化結(jié)構(gòu)：設(shè)計簡潔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免復(fù)雜的形狀和過多的細(xì)節(jié)，減少零部件的加工難度和裝配難度。 2.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計：采用標(biāo)準(zhǔn)零部件：盡量使用標(biāo)準(zhǔn)的零部件和材料，減少定制零部件的數(shù)量，降低采……

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降本增效卓越實踐分享：左手創(chuàng)新，右手降本，讓產(chǎn)品叫好又叫座的奧秘！（企業(yè)家與研發(fā)設(shè)計人員必讀)

降本增效卓越實踐分享：左手創(chuàng)新，右手降本，讓產(chǎn)品叫好又叫座的奧秘?。ㄆ髽I(yè)家與研發(fā)設(shè)計人員必讀)

2024-08-21

產(chǎn)品高效降本增效，從洞察需求與極致設(shè)計開始！如何為市場開發(fā)出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品（叫好)，同時又有價格競爭力的產(chǎn)品(叫座)，是眾多企業(yè)老板與研發(fā)人員的追求與渴望。在服務(wù)眾多企業(yè)降本增效的案例中，我們不少企業(yè)這方面即缺乏系統(tǒng)的方法論，也缺乏行之有效的實踐路徑，走了很多彎路，甚至把噱頭當(dāng)賣點去研發(fā)，勞民……

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